A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案：A
解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案：A
解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 组织件
B. 教育件
C. 软件
D. 硬件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态的调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件。
A. 分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B. 分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
C. 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与分包人或工程师直接联系工作
D. 分包人不得直接接受发包人或工程师的指令
解析：解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
A. 业主方
B. 工程师
C. 发包人
D. 政府主管部门
解析：解析:2.工程变更的批准承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准
A. 自然环境突变的预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
解析：解析:(二)内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 业主方
B. 设计方
C. 建设项目工程总承包方
D. 施工方
E. 监理方
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【选项分析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
A. 特殊性
B. 单件性
C. 普遍性
D. 一般性
解析：解析:由于建筑产品的多样性和单件性生产的方式,决定了各个具体建设工程项目质量特性的差异,但它们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。
A. 总进度规划
B. 各子系统进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
E. 二级进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 随机抽查
B. 定期检验
C. 平行检验
D. 重点检验
解析：解析:监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 怠慢疏忽或质量责任不落实
B. 管理不善或施工组织不严谨
C. 协调不力或相互不配合
D. 计划不周或施工方案有缺陷
解析：解析:建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等,任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建设工程质量的不利影响。
A. 70,55
B. 75,55
C. 70,60
D. 80,55
解析：解析: 建筑施工场界噪声排放限值表[dB(A)]昼间70[dB(A)]夜间55[dB(A)]
