A、 明确工作的定义
B、 明确任务分配
C、 定义工作的流程
D、 划分工作流程
答案:C
解析:解析:这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
A、 明确工作的定义
B、 明确任务分配
C、 定义工作的流程
D、 划分工作流程
答案:C
解析:解析:这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
A. 质量控制点的控制要求
B. 项目部的组织机构设置
C. 质量手册的编制
D. 施工质量体系的认证
解析:解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;2.质量总目标及其分解目标;3.质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;8.质量记录的要求等。
A. 计划文件
B. 合同文件
C. 设计文件
D. 建设地区基础资料
解析:解析:国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
C. 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位的管理水平和技术水平
D. 招标及合同管理工作量将会减小
解析:解析:在质量控制方面,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 担保方项目管理
D. 总承包方项目管理
E. 营运方项目管理
解析:解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 书面报告委托人要求设计人改正
B. 指令施工单位征求设计人的修改意见
C. 及时向设计人报告问题的具体情况
D. 口头联系设计人并书面报告委托人
解析:解析:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。
A. 公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标
B. 成本考核可以衡量成本降低的实际成果
C. 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标
D. 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况
E. 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
解析:解析:公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标,故A错。成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价,故BD正确;成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标,故C正确。组织应根据项目成本管理制度,确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则,故E正确。
A. 项目质量管理制度和程序性文件
B. 项目资源的合理配置
C. 项目合理的合同结构
D. 项目合理的约束机制
解析:解析:项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序文件的建立,为质量控制系统各个环节的运行,提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据,是系统有序运行的基本保证。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。属于组织措施。
A. 作业质量控制
B. 计量控制
C. 测量控制
D. 施工平面图控制
解析:解析:工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析:解析:应急预案体系的构成:1.综合应急预案;2.专项应急预案;3.现场处置方案。