A、 该计划的工期为12天
B、 工作4—6最早开始时间为4天
C、 关键线路为1—3—5—6
D、 工作2—6为非关键工作
E、 工作3—4为虚工作
答案：ADE
解析：解析:在本题的双代号网络计划中,关键线路为1—2—4—6(最长的线路);工作2—6不在关键线路上,因此,为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作46最早开始时间为2—4工作和1—3工作最早完成时间的最大值,即8天,而不是4天;从图中可以看出,工作3—4用虚线表示,是虚工作。
A、 该计划的工期为12天
B、 工作4—6最早开始时间为4天
C、 关键线路为1—3—5—6
D、 工作2—6为非关键工作
E、 工作3—4为虚工作
答案：ADE
解析：解析:在本题的双代号网络计划中,关键线路为1—2—4—6(最长的线路);工作2—6不在关键线路上,因此,为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作46最早开始时间为2—4工作和1—3工作最早完成时间的最大值,即8天,而不是4天;从图中可以看出,工作3—4用虚线表示,是虚工作。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:从时标网络图中工作E后面直至终点的2条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周(4-1=3周)。
A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
解析：解析:答案A应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;答案C应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 对象
B. 伙伴
C. 领导
D. 准则
解析：解析:监理工作的独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。
A. 现场原因
B. 管理原因
C. 天气原因
D. 环境原因
解析：解析:(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
A. 控制性
B. 竞争性
C. 实施性
D. 项目性
解析：解析:实施性施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
B. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
C. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
D. 工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
E. 工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同有关争议的约定处理
解析：解析: 劳务报酬最终支付 (1)全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。 (2)承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14夫内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 (3)劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。
A. 有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准
B. 工程进度、安全、环境和成本管理等要求
C. 国际惯例关于数量、技术要求和质量标准
D. 设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准
E. 业主方指定的数量、技术要求和质量标准
解析：解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
A. 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
B. 进度目标实现措施的经济性和可操作性
C. 进度目标的合理性及实现的可能性
D. 进度目标与成本目标、质量目标的一致性
解析：解析:在建设工程项目进度控制工作中,进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。
A. 项目管理的基本模式
B. 项目目标控制的静态控制原理
C. 组织是目标能否实现的决定性因素
D. 网络计划技术的要求
解析：解析:组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。故C正确。
A. 危险源识别
B. 风险评价
C. 评价安全技术措施计划的充分性
D. 制订安全技术措施计划
解析：解析:安全技术措施计划的编制步骤为:(1)工作活动分类;(2)危险源识别;(3)风险确定;(4)风险评价;(5)制定安全技术措施计划;(6)评价安全技术措施计划的充分性。
