A、 系统方法
B、 动态控制
C、 多方案比选
D、 互利共赢
E、 以顾客为导向
答案：ABC
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念;缺乏动态控制的观念;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念;为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化上述管理观念。
A、 系统方法
B、 动态控制
C、 多方案比选
D、 互利共赢
E、 以顾客为导向
答案：ABC
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念;缺乏动态控制的观念;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念;为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化上述管理观念。
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 签字或盖章、密封
解析：解析:(三)注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 与本行业的平均水平、先进水平对比
B. 将预算指标与目标指标对比
C. 将实际指标与概算指标对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
E. 将本期实际指标与上期实际指标对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比
A. 劳动作业环境
B. 自然环境
C. 管理环境
D. 社会环境
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】对施工现场自然环境因素的控制:对地质、水文等方面影响因素,应根据设计要求,分析工程岩土地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面制定相应的措施,采取如基坑降水、排水、加固围护等技术控制方案。
A. 施工队伍的素质高低
B. 施工机械设备的先进程度
C. 技术方案和工艺水平的高低
D. 施工材料的质量高低
解析：解析:从某种程度上说,技术方案和工艺水平的高低,决定了项目质量的优劣
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理实施规划
C. 项目管理策划大纲
D. 项目管理修订规划
E. 项目管理实施细则
解析：解析:在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:”项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”
A. 单项核算
B. 成本核算
C. 利润核算
D. 业务核算
解析：解析:施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
A. 其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点的直接用工
B. 其他用工也包括其他细小.难以计算工程量的直接用工
C. 在下达班组施工任务单时应包括其他用工
D. 其他用工包括临时停水停电,个别材料超运距的直接用工,
解析：解析: 人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点,临时停水停电,个别材料超运距以及其他细小,难以计算工程量的直接用工。下达班组施工任务单时不应包括这些用工。
A. 技术原因
B. 管理原因
C. 社会、经济原因
D. 人为事故和自然灾害原因
解析：解析:施工质量事故发生的原因大致有技术原因,管理原因,社会、经济原因,人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误,本题属于技术原因。技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 编制资源需求量计划
C. 进度计划执行情况的比较分析
D. 计划成本与实际成本的比较分析
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。【选项分析】成本控制的功能:投标估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 预付款
B. 工程进度款
C. 最终付款
D. 退还保留金
E. 滞纳金
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。【选项分析】“预付款”正确;“工程进度款”正确;“最终付款”正确;“退还保留金”正确;“滞纳金”错误,建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
