A、 数据库技术
B、 数据仓库技术
C、 基于网络的信息处理平台
D、 信息处理工作平台
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是应重视基于互联网的信息处理平台。【选项分析】“基于网络的信息处理平台”正确,由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是基于网络的信息处理平台。
A、 数据库技术
B、 数据仓库技术
C、 基于网络的信息处理平台
D、 信息处理工作平台
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是应重视基于互联网的信息处理平台。【选项分析】“基于网络的信息处理平台”正确,由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是基于网络的信息处理平台。
A. 实施阶段
B. 决策阶段
C. 全寿命周期
D. 使用阶段
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C. 宜用于大的组织系统
D. 有多个矛盾的指令源
E. 指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目宜采用矩阵组织结构模式。矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
A. 编制工程网络进度计划
B. 编制资源需求计划
C. 编制先进完整的施工方案
D. 编制进度控制的工作流程
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。“编制工程网络进度计划”属于管理措施;“编制资源需求计划”属于经济措施;“编制先进完整的施工方案”属于技术措施。
A. 橙色
B. 黄色
C. 红色
D. 蓝色
解析：解析:预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 资金需求计划的内容
B. 资源风险分析的要素
C. 资金供应条件的范畴
D. 合同条款的组成部分
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 计划值
B. 产值量
C. 工程量
D. 成本量
解析：解析:形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 改善生产环境和保护自然环境
B. 减少或消除人的不安全行为
C. 提高员工安全生产意识
D. 减少或消除设备、材料的不安全状态
E. 安全事故整改
解析：解析:安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括:1.减少或消除人的不安全行为的目标;2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;3.改善生产环境和保护自然环境的目标。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 工程设计要求
B. 监理规划
C. 施工技术标准
D. 合同约定
E. 监理实施细则
解析：解析:”工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系,并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
