A、 当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收
B、 严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理
C、 一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收
D、 个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收
答案：D
解析：解析:检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A、 当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收
B、 严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理
C、 一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收
D、 个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收
答案：D
解析：解析:检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 施工单位在申领施工许可证之前
B. 建设单位在申领施工许可证之前
C. 监理单位在申领施工许可证之后
D. 总承包单位在申领施工许可证之后
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 分包单位应向业主单位负责
B. 分包单位应向业主和总包单位负责
C. 总包和分包对分包工程的质量承担连带责任
D. 总包和分包对分包工程的质量平均分配责任
解析：解析:(3)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
A. 特殊工程安全技术措施
B. 施工安全技术措施的一般要求
C. 季节性安全技术措施
D. 应急措施
解析：解析:安全技术措施中必须包含施工总平面图,在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机(井架、龙门架)、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位,并提出具体要求。属于施工安全技术措施的一般要求。
A. 承包人应提供全套总包合同供分包人查阅
B. 承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担
C. 分包人不参加由发包人组织的图纸会审,由承包人向分包人进行设计交底
D. 承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
解析：解析:三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。(1)分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合词(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(2)项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小吋内不予答复,应承担因延误造成的损失。(3)承包人的工作。1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。
A. 3
B. 2
C. 1
D. 4
解析：解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m2以下工程1人;1万~5万m2的工程不少于2人;5万m2以上的工程不少于3人。
A. 员工家属
B. 特种作业人员
C. 新员工
D. 企业员工
E. 安全管理人员
解析：解析:企业安全生产教育培训的内容一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。新员工包含在企业员工内。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 强化合同管理
C. 改变施工方法
D. 改变施工机具
E. 及时解决工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施主要有:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施,及时解决工程款支付属于经济措施。
A. 非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B. 因政策调整导致材料价格上涨的费用
C. 因质量原因使工程返工所增加的材料费
D. 因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E. 由业主原因造成的材料损耗费
解析：解析:材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;向于客观原因导致材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A. 指导性
B. 实施性
C. 竞争性
D. 控制性
解析：解析: 本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
