A、 承包人与保险人
B、 发包人与承包人
C、 承包人与分包人
D、 承包人与供货人
E、 发包人与分包人
答案:ABCD
解析:解析:按索赔有关当事人分类:(1)承包人与发包人之间的索赔;(2)承包人与分包人之间的索赔;(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔;(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。
A、 承包人与保险人
B、 发包人与承包人
C、 承包人与分包人
D、 承包人与供货人
E、 发包人与分包人
答案:ABCD
解析:解析:按索赔有关当事人分类:(1)承包人与发包人之间的索赔;(2)承包人与分包人之间的索赔;(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔;(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。
A. 明确质量控制的重点和难点
B. 了解设计的内容和技术要求
C. 发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D. 充分理解设计的意图
E. 消除施工图的差错
解析:解析:(3)项目开工前,由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底,明确存在重大质量风险源的关键部位或工序,提出风险控制要求或工作建议,并对参建方的疑问进行解答、说明。
A. ABC法
B. 横道图法
C. 表格法
D. 曲线法
E. 网络图法
解析:解析:偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
A. 材料租赁价格和损耗率
B. 材料价格和消耗数量
C. 材料单价和周转率
D. 材料周转率和损耗率
解析:解析:本题考察的是周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取定于材料周转率和损耗率,周转减慢,则材料周转的时间增长,租赁费支出就增加;而超过规定的损耗,则要照价赔偿。
A. 概算
B. 标底
C. 预算
D. 施工成本分析
E. 合同价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 建立编码体系
B. 业主方项目管理的组织结构
C. 项目实施期管理总体方案
D. 项目管理工作流程
解析:解析:C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
A. 以最优的价格提供最佳的保障范围
B. 能实施有效的风险管理
C. 降低赔付率,进而降低保险费率
D. 避免诉讼
E. 避免索赔
解析:解析:CIP保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;(2)能实施有效的风险管理;(3)降低赔付率,进而降低保险费率;(4)避免诉讼,便于索赔。
A. 投标截止
B. 发出中标通知书
C. 施工承包合同签订
D. 工程开工
解析:解析: 履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
A. 事故原因分析
B. 事故处理方案
C. 事故处理
D. 事故处理的鉴定验收
解析:解析:(六)事故处理的鉴定验收。质量事故的技术处理是否达到预期的目的,是否依然存在隐患,应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定,应严格按施工验收规范和相关质量标准的规定进行,必要时还应通过实际量测、试验和仪器检测等方法获取必要的数据,以便准确地对事故处理的结果作出鉴定,形成鉴定结论。
A. 向外部审核单位提供体系有效的证据
B. 记载关键活动的质量参数
C. 反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
D. 证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
解析:解析:落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;(3)检查质量体系运行的信息;(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。
A. 负责办理项目的审批、核准或备案手续
B. 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务
C. 有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
D. 发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知
E. 发包人请承包人参加境外采购工作时,所发生的费用由双方共同承担
解析:解析:按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》,发包人的主要义务和权利如下(第2.1款)。(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定和合同约定的开工条件,并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿。(5)发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知。其中,因发包人原因造成的暂停,给承包人造成的费用增加,由发包人承担,造成工程关键路径延误的,竣工日期相应顺延