A、 适用性
B、 可用性
C、 安全性
D、 经济性
E、 环境的协调性
答案：ACDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目质量的基本特性。【选项分析】建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性及与环境的协调性等。
A、 适用性
B、 可用性
C、 安全性
D、 经济性
E、 环境的协调性
答案：ACDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目质量的基本特性。【选项分析】建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性及与环境的协调性等。
A. 总进度目标实现的可能性
B. 设计进度目标实现的可能性
C. 项目动用准备工作进度目标实现的可能性
D. 主体工程施工进度目标实现的可能性
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 成本计划的落实情况
B. 成本计划的完成情况
C. 实际成本的发生情况
D. 实际成本的控制情况
解析：解析:施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
A. 承包人应提供全套总包合同供分包人查阅
B. 承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担
C. 分包人不参加由发包人组织的图纸会审,由承包人向分包人进行设计交底
D. 承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
解析：解析:三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。(1)分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合词(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(2)项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小吋内不予答复,应承担因延误造成的损失。(3)承包人的工作。1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。
A. 施工方案
B. 施工图预算
C. 施工组织设计
D. 施工预算
解析：解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】项目准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 预防和减灾并重治理原则
B. 重点治理原则
C. 单项隐患综合治理原则
D. 事故直接隐患与间接隐患并治原则
解析：解析:2.单项隐患综合治理原则人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)治理。人的隐患,既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
A. 工作的持续时间
B. 工作的总时差
C. 工作之间的时间差值
D. 工作的间歇时间
解析：解析:工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示
A. 导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B. 只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
D. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1).与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2).造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3).承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A. 0.43
B. 0.93
C. 0.953
D. 1.075
解析：解析:费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.953
A. 在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B. 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C. 不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D. 多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
解析：解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。故C错。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险,D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方,自相矛盾,2、增加风险应该不利控制。
