1.建设工程项目质量的影响因素不包括()。

解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;故A正确。(一)施工质量计划的编制主体:施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任。故B正确。1.企业内部的审批:通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。故D正确。

63.某项目按照施工进度编制了施工成本计划,如下图所示,有关该图的描述,错误的是()。

解析：解析:页如图,依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元,整个年度的成本计划支出总额为5550万,相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元,项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。

解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:施工总承包管理模式的特点,1.投资控制方面,(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。【选项分析】项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。

解析：解析:(二)质量风险识别的方法(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;(2)分析每种风险的促发因素;(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告

解析：解析:如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。

解析：解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

解析：解析:工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。