1.质量控制是在明确的质量目标条件下,通过行动方案和资源配置的()来实现预期目标的过程。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是监理的工作性质。【选项分析】工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。这是监理工作性质的服务性。

解析：解析: 1. 隐蔽工程验收凡被后续施工所覆盖的施工内容,如地基基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐蔽工程。在后续工序施工前必须进行质量验收。

解析：解析:本题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈,构成了信息的双向沟通。

解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是单价合同。【选项分析】固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

解析：解析:(一)按索赔有关当事人分类 ( 1 )承包人与发包人之间的索赔; ( 2 )承包人与分包人之间的索赔; ( 3 )承包人或发包人与供货人之间的索赔; ( 4 )承包人或发包人与保险人之间的索赔。

解析：解析:监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。

解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。

解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录

解析：解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。