A、 自然风险
B、 技术风险
C、 管理风险
D、 环境风险
E、 政治因素
答案：ABCD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施过程中常见的质量风险。【选项分析】从风险产生的原因分析,常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。
A、 自然风险
B、 技术风险
C、 管理风险
D、 环境风险
E、 政治因素
答案：ABCD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施过程中常见的质量风险。【选项分析】从风险产生的原因分析,常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。
A. 工艺技术过程
B. 人力调配
C. 机械设备调配
D. 原材料调配
E. 施工搭接的需要
解析：解析:(2)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
A. 施工组织总设计
B. 单项施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 施工方案
E. 分项工程施工组织设计
解析：解析:施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 总价合同,合同价格不予调整
B. 总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
C. 单价合同,合同价格不予调整
D. 单价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
解析：解析:(2)《永久设备和设计—建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design—Build,简称”新黄皮书”)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A. 节约使用劳动保护
B. 提高劳动生产率
C. 改善劳动作业环境
D. 改变施工作业流程
解析：解析:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
A. 信息发布
B. 事故征兆
C. 应急演练
D. 经费保障
解析：解析:现场处置方案的主要内容:危险性分析,可能发生的事故类型;事故发生的区域、地点或装置的名称;事故可能发生的季节和造成的危害程度;事故前可能出现的征兆。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 预测成本与实际成本
B. 预算成本与计划成本
C. 计划成本与实际成本
D. 预算成本与实际成本
解析：解析:施工成本控制通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除施工中的损失浪费。
A. 调整项目管理班子人员
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。“调整项目管理班子人员”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。
A. 单项隐患综合治理原则
B. 冗余安全度治理原则
C. 事故直接隐患与间接隐患并治原则
D. 预防与减灾并重治理原则
解析：解析:预防与减灾并重治理原则。治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低。
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 将使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行
C. 不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天
D. 将其后续工作的的开始时间推迟3天,并使总工期延长2天
解析：解析:(5)总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。(6)自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。工作持续时间延长3天均未超过总时差及自由时差的范围,所以并不影响总工期及紧后工作进行。
