76.按照延误事件之间的关联性划分,工程延误包括( )。

解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因

解析：解析:施工过程的质量验收包括以下验收环节,通过验收后留下完整的质量验收记录和资料,为工程项目竣工质量验收提供依据:(—)检验批质量验收(二)分项工程质量验收(三)分部工程质量验收。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是按事故责任分类。【选项分析】按事故责任分类:(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。

解析：解析:具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上

解析：解析:建设工程项目的全面质量管理,是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。

解析：解析:质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法,对各个风险事件发生的概率和事件后果对项目的结构安全和主要使用功能影响的严重性进行专家打分,然后进行汇总分析,以估算每一个风险事件的风险水平,进而确定其风险等级。

解析：解析:动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。

解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织,工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的。其余选项均为正确选项。

解析：解析:(1)技术原因:指引发的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。(2)管理原因:指引发的质量事放是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或盹现单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规施,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。(3)社会、经济原因:指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、元报建、无开工许町、元招投标、无资质、无监型、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在技标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。(4)人为事故和自然灾害原因:指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故,导致连带发生质量事故,以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。