A、 企业的质量方针和质量目标
B、 组织机构及质量职责
C、 体系要素或基本控制程序
D、 质量手册的发行数量
E、 质量手册的评审、修改和控制的管理方法
答案:ABCE
解析:解析:质量手册的基本内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
A、 企业的质量方针和质量目标
B、 组织机构及质量职责
C、 体系要素或基本控制程序
D、 质量手册的发行数量
E、 质量手册的评审、修改和控制的管理方法
答案:ABCE
解析:解析:质量手册的基本内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
A. 管理原因引发的事故
B. 技术原因引发的事故
C. 特别重大事故
D. 指导责任事故
E. 重大质量事故
解析:解析:指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质虫草故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C. 适用于大型建设项目
D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本的组织结构模式。【选项分析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 项目管理需要做的工作
B. 项目的总投资
C. 项目的总进度
D. 怎样进行项目管理
E. 技术标准
解析:解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:1.为什么要进行项目管理;2.项目管理需要做什么工作;3.怎样进行项目管理;4.谁做项目管理的哪方面的工作;5.什么时候做哪些项目管理工作;6.项目的总投资;7.项目的总进度。
A. 特定的建筑企业的质量管理
B. 特定的建设工程项目质量控制
C. 特定的组织的质量管理
D. 有特殊要求的建设工程项目质量控制
解析:解析:建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。
A. 要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
B. 进入被检查单位的施工现场进行检查
C. 发现有重大质量问题时可以下达停工令
D. 进入被检查单位的质量管理部门进行检查
E. 发现质量问题时责令改正
解析:解析:正确答案为A、B、E三项。有权采取下列措施:1.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;2.进入被检查单位的施工现场进行检查;3.发现有影响工程质量的问题时,责令改正。
A. 符合性审查
B. 实质性审查
C. 有效性审查
D. 资格性审查
解析:解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文的要求。
A. 9天
B. 10天
C. 11天
D. 12天
解析:解析:其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作TFj的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值,即:TFi=min{TFj+LAGi,j},所以A的总时差为min(3+8,5+7)=11
A. 施工方法质量控制
B. 施工条件质量控制
C. 施工效果质量控制
D. 施工工艺质量控制
E. 施工程序质量控制
解析:解析:工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
A. 施工项目
B. 施工内容
C. 施工单位
D. 施工目标
解析:解析:《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009对施工组织设计作了如下的解释:以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
A. 投标保证金
B. 维修保函
C. 履约保函
D. 银行保函
解析:解析:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项。因此,这一做法是比较公平的。维修期满后,承包人应及时从业主处撤回保函。