A、 发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B、 发包人未按合同约定提供施工现场
C、 发包人提供的测量基准点存在错误
D、 监理未按合同约定发出指示、批准文件
E、 分包商或供货商延误
答案：BCD
解析：解析:(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;(7)专用合同条款中约定的其他情形。
A、 发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B、 发包人未按合同约定提供施工现场
C、 发包人提供的测量基准点存在错误
D、 监理未按合同约定发出指示、批准文件
E、 分包商或供货商延误
答案：BCD
解析：解析:(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;(7)专用合同条款中约定的其他情形。
A. 编制总进度纲要
B. 编制总进度规划
C. 分析总进度目标实现的可能性
D. 提出进度控制的措施
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B. 业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C. 业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D. 业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
解析：解析:由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟,因此,非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿。
A. 文件
B. 协商和沟通
C. 文件和资料控制
D. 运行控制
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 信息的分类
B. 信息的编码体系与编码
C. 信息流程图
D. OBS图
E. 工程档案管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较
B. 制定与进度计划相适应的资源保证计划
C. 应分析技术的先进性和经济合理性
D. 在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素
E. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
解析：解析:在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。故A正确。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。故CD正确。B属于经济措施。
A. 地面、墙面质量
B. 门窗质量
C. 室内主要空间尺寸
D. 电梯质量
E. 建筑节能质量
解析：解析: 住宅工程质量分户验收的内容主要包括: (1) 地面、墙面和顶棚质量。 (2) 门窗质量。 (3) 栏杆、护栏质量。 (4) 防水工程质量。 (5) 室内主要空间尺寸。 (6) 给水排水系统安装质量。 (7) 室内电气工程安装质量。( 8 )建筑节能和供暖工程质量。 (9) 有关合同中规定的其他内容
A. 从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B. 增加收入,弥补亏损
C. 采取增收节支措施,防止今后再超支
D. 停止生产,等待机会
解析：解析:在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的”政策性”亏损,则应该从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
A. 质量责任制度
B. 质量信息管理制度
C. 质量验收制度
D. 报告审批制度
E. 质量控制例会制度
解析：解析:质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
A. 质量问题方面的统计数据
B. 质量偏差方面的统计数据
C. 质量统计数据的分布特征
D. 质量统计数据的分布位置
E. 造成质量问题的原因分析统计数据
解析：解析: 排列图法的应用一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检査或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据’均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 先实物量,后价值量
B. 先绝对值,后相对值
C. 先相对值,后绝对值
D. 先价值量,后实物量
E. 先统计数,后单项数
解析：解析:(二)因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)
