A、 切实可行
B、 经济合理
C、 严谨周密
D、 流程合理
E、 管理合法
答案:ABC
解析:解析:质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。
A、 切实可行
B、 经济合理
C、 严谨周密
D、 流程合理
E、 管理合法
答案:ABC
解析:解析:质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。
A. 书面报告委托人要求设计人改正
B. 指令施工单位征求设计人的修改意见
C. 及时向设计人报告问题的具体情况
D. 口头联系设计人并书面报告委托人
解析:解析:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。
A. 自项目开始至项目完成
B. 自决策到动用前准备
C. 自设计到竣工验收
D. 自招标到竣工验收
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。【选项分析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
A. 业主方编制项目建设纲要
B. 业主方编制项目设计纲要
C. 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D. 总承包方编制项目设计建议书
E. 总承包方编制项目建设纲要
解析:解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法
B. 表格核算法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好
C. 项目财务部门一般采用表格核算法
D. 会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】“施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法”错误,施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法;“项目财务部门一般采用表格核算法”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小”错误,难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小属于表格核算法的缺点。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析:解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:(一)复杂性建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
解析:解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。【选项分析】通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 返工重做或更换,重新进行验收
B. 严禁验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,经原设计单位核算认为可以满足结构安全和使用功能的,可予以验收
D. 经返修或加固能满足结构安全和使用功能的按技术处理方案和协商文件进行验收
解析:解析:(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 项目经理是施工企业法定代表人
B. 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
解析:解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 多层次
B. 多单元
C. 模块化
D. 多次序
E. 耦合式
解析:解析:建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。