A、 支承长度
B、 水平桩
C、 翻样图
D、 刚度和稳定性
E、 放大样
答案:CE
解析:解析:钢结构质量的控制点有翻样图、放大样。
A、 支承长度
B、 水平桩
C、 翻样图
D、 刚度和稳定性
E、 放大样
答案:CE
解析:解析:钢结构质量的控制点有翻样图、放大样。
A. 沟通内容和方法
B. 沟通的环境和渠道
C. 沟通的主体和客体
D. 沟通的主体
解析:解析:沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。
A. 8
B. 7
C. 6
D. 5
解析:解析:诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年
A. 危险源识别
B. 风险评价
C. 控制措施的确定
D. 运行控制
E. 预防措施
解析:解析:职业健康安全管理体系包括10个核心要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 确定项目建设的目的.宗旨和指导思想
B. 决策期任务分工
C. 项目总投资规划和论证
D. 建设周期规划和论证
解析:解析:项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括:(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程组织
D. 付款工作流程
解析:解析:(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
A. 发包人
B. 承包人
C. 供货方
D. 监理工程师
解析:解析:成套设备安装后一般应进行试车调试,双方应该共同参加启动试车的检验工作。试验合格后,双方在验收文件上签字,正式移交采购方进行生产运行。若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用;如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。
A. 能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
B. 由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性
C. 程序简单,但灵活性不够
D. 节约时间、精力和费用
解析:解析:通过调解解决合同争议有如下优点:提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好,不伤感情。
A. 应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查
B. 必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查
C. 应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查
D. 可以由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
解析:解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。故题中安全事故属于一般事故。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查,也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
A. 进度拖后,预算节支
B. 进度拖后,预算超支
C. 进度提前,预算节支
D. 进度提前,预算超支
解析:解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。