A、 统一的现场施工组织系统
B、 施工现场各种能源介质供应
C、 施工现场的给水排水条件
D、 施工单位质量管理制度
E、 各参建施工单位之间的协调
答案:ADE
解析:解析:要根据工程承发包结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的受控状态,创造良好的质量管理环境和氛围,使施工顺利进行,保证施工质量
A、 统一的现场施工组织系统
B、 施工现场各种能源介质供应
C、 施工现场的给水排水条件
D、 施工单位质量管理制度
E、 各参建施工单位之间的协调
答案:ADE
解析:解析:要根据工程承发包结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的受控状态,创造良好的质量管理环境和氛围,使施工顺利进行,保证施工质量
A. 量化管理
B. 量价分离
C. 弹性管理
D. 指标包干
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
A. 对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B. 合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C. 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D. 对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
解析:解析:1、合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目的和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;在实际过程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
A. 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B. 反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C. 在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D. 可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图
解析:解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 建设单位项目技术负责人
B. 总监理工程师
C. 施工单位项目负责人
D. 施工单位项目技术负责人
解析:解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
A. 应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
B. 应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
C. 不能减轻或免除施工企业的质量责任
D. 业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
解析:解析:(一)施工作业质量自控的意义施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A. 有关事故案例及事故应急处理措施
B. 基本的安全技术知识
C. 事故抢救与应急处理措施
D. 安全生产法律、法规、安全技术及技能
E. 典型事故案例
解析:解析:班组长和安全员的安全教育内容包括:(1)安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识;(2)本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项;(3)本岗位安全生产职责;(4)典型事故案例;(5)事故抢救与应急处理措施。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 全过程
解析:解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 基坑支护与降水工程
B. 土方开挖工程
C. 钢筋工程
D. 脚手架工程
E. 模板工程
解析:解析:依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工:单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 企业的施工定额
B. 企业的预算定额
C. 概算定额
D. 投资估算指标
解析:解析: 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 拟派项目经理
B. 技术负责人
C. 分管投标的副总经理
D. 分管生产的副总经理
解析:解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。