A、 投标人取得投标资格,获取招标文件后首先是进行各项调查研究
B、 投标计算的基础和前提是施工方案
C、 标书有固定标准要求签章、密封,如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的
D、 对于工期较长的建设工程,承包人可以在合同谈判时签订价格调整条款减少通货膨胀等带来的损失
E、 经合同双方达成协议并签了字的建设工程施工合同,即受法律保障
答案:BCD
解析:解析:作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是:签章、密封。如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的。
A、 投标人取得投标资格,获取招标文件后首先是进行各项调查研究
B、 投标计算的基础和前提是施工方案
C、 标书有固定标准要求签章、密封,如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的
D、 对于工期较长的建设工程,承包人可以在合同谈判时签订价格调整条款减少通货膨胀等带来的损失
E、 经合同双方达成协议并签了字的建设工程施工合同,即受法律保障
答案:BCD
解析:解析:作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是:签章、密封。如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的。
A. 委托的监理单位
B. 监理内容
C. 监理范围
D. 监理目标
E. 监理权限
解析:解析:”实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业”(引自《中华人民共和国建筑法》。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
解析:解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。
A. 指导性成本计划
B. 实施性成本计划
C. 作业性成本计划
D. 竞争性成本计划
解析:解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。
A. 进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
解析:解析:C选项应改为项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的;选项B应改为施工方进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
A. 死亡50人
B. 重伤200人
C. 直接损失2亿元
D. 死亡29人
E. 重伤90人
解析:解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故
A. 所有的关键线路延误都是可索赔延误
B. 所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
C. 非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
D. 可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
解析:解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。
A. 员工
B. 临时工作人员
C. 附近居民
D. 其他有关人员
E. 访问者
解析:解析:职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
解析:解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 参与单位
B. 合同交界面
C. 资源投入
D. 技术风险
解析:解析:为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,故B正确。
A. 开工初期检查一次,以后每月检查一次
B. 开工初期检查一次,以后每月检查1~2次
C. 每月或不定期抽查
D. 每月检查一次
解析:解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次,以后每月检查一次;对项目工程师的考核是开工初期检查一次,以后每月检查1~2次;对主管材料员的考核是每月或不定期抽查;对成本会计的考核是每月检查一次;对施工员的考核是每月或不定期抽查。