A、 目测
B、 方法
C、 仪器
D、 测定人
E、 取样方式
答案：BCDE
解析：解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A、 目测
B、 方法
C、 仪器
D、 测定人
E、 取样方式
答案：BCDE
解析：解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A. 工程按期竣工的保证率较高
B. 工程质量会更好
C. 有利于降低投资
D. 不利于节约资金贷款利息
E. 不能保证工程质量
解析：解析: 一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率;反之,所有工作都按最早开始时间开始,可以提高项目按期竣工的保证率,不利于节约资金贷款利息。
A. 人工费,措施费
B. 人工费,材料费
C. 分部分项工程费,管理费
D. 材料费,管理费
解析：解析:接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
E. 业主方项目管理的组织结构
解析：解析:4 .管理策划其主要工作内容包括:( 1 )项目实施期管理总体方案;( 2 )生产运营期设施管理总体方案;( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
A. 售后管理
B. 开发管理
C. 设施管理
D. 项目管理
E. 保修管理
解析：解析: “建设工程管理”(”Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理,DM Development.Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。(2)实施阶段的管理,即项目管理PM Project Management。(3)使用阶段的管理,即设施管理FM Facility Management。
A. 组织准备
B. 事故征兆诊断
C. 日常监控
D. 识别事故征兆
E. 事故危机管理
解析：解析:安全预控对策的活动阶段包括:组织准备、日常监控、事故危机管理三个活动阶段。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 人力资源的选择
B. 编制人力资源需求计划
C. 订立劳务分包合同
D. 编制人力资源配置计划
E. 进行教育培训和考核
解析：解析:项目人力资源管理控制应包括:(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。
A. 质量管理的计划职能就是制定行动方案
B. 质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果
C. 质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏
D. 质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值
解析：解析:质量管理的PDCA循环:(一)计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。(二)实施D实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。(三)检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。(四)处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。
A. 国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
B. 省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C. 市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D. 区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
解析：解析:根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986标准规定,按事故后果严重程度分类,较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故属于较大事故,而较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A. 变动总价合同
B. 变动单价合同
C. 固定总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析: 对于总价固定合同,更要特别引起重视,工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失,因为总价合同是以总报价为基础进行结算的,如果工程量出现差异,可能对施工方极为不利。
