26.直方图的主要用途有()。

解析：解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批

解析：解析:(一)合同分析的必要性由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。

解析：解析:(四)设计变更在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点,或不同的城市,或不同的国家,因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式,如:(1)通过电子邮件收集信息和发布信息;(2)通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;(3)召开网络会议;(4)基于互联网的远程教育与培训等。

解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:1.缺乏进度计划系统的观念;2.缺乏动态控制的观念;3.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。

解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

解析：解析:三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。(1)分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合词(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(2)项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小吋内不予答复,应承担因延误造成的损失。(3)承包人的工作。1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。

解析：解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。故C错误。

解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

解析：解析:BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP,代入,则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.125