A、 签订
B、 履行
C、 终止
D、 解除
E、 协调
答案：ABD
解析：解析: 所谓合同管理,不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理,还包括对所有合同进行筹划的过程。
A、 签订
B、 履行
C、 终止
D、 解除
E、 协调
答案：ABD
解析：解析: 所谓合同管理,不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理,还包括对所有合同进行筹划的过程。
A. 投标文件
B. 质量计划
C. 施工组织设计
D. 建设工程合同
解析：解析:建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带,只有在项目合同结构合理,质量标准和责任条款明确,并严格进行履约管理的条件下,质量控制体系的运行才能成为各方的自觉行动。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:( 1 )组织风险;( 2 )管理风险;( 3 )合同风险;( 4 )资源(人力、物力和财力)风险;( 5 )技术风险等。
A. 按照事故造成的人员伤亡及经济损失,该事故属于较大事故
B. 建设单位的负责人在接到事故报告后应在1小时以内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生监督管理的职责部门报告
C. 该事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D. 自该事故发生之日起,事故的调查报告应在60日以内提交
E. 按照负责事故调查的人民政府的批复,由事故发生单位对本单位负有事故责任的人员进行处理
解析：解析:(1)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。
A. 从事危险作业的职工
B. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
C. 施工场地内自有施工机械设备
D. 施工场地内的自有人员
解析：解析:运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。
A. 合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
B. 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C. 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D. 工程师指令承包商赶工引起的索赔
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润:(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 3(含3)~10人
B. 10(含10)~30人
C. 30(含30)~50人
D. 50人以上
解析：解析:三)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,按生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故分为:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 建筑渣土
B. 废弃的散装大宗建筑材料
C. 生活垃圾
D. 粪便
E. 周转使用的包装材料
解析：解析:建设工程施工工地上常见的固体废物主要有:(1)建筑渣土:包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等,(2)废弃的散装大宗建筑材料:包括水泥、石灰等;(3)生活垃圾:包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、废电池、废日用品、玻璃、陶瓷碎片、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等;(4)设备、材料等的包装材料;(5)粪便。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 自由时差为4天
B. 自由时差为5天
C. 总时差为5天
D. 总时差为3天
E. 与紧后工作的时间间隔为5天
解析：解析:时间间隔等于紧后工作最早开始时间和紧前工作最早完成时间之差,自由时差即为最小时间间隔,总时差为工作最迟开始时间和最早开始时间之差。该工作自由时差为15-(8+2)=5天,总时差为13-8=5天,工作之间的时间间隔为15-(8+2)=5天。
