A、 抽样数据分布集中
B、 随机抽样方案合理
C、 样本数量足够大
D、 生产能力处于正常状态
E、 生产能力处于稳定状态
答案:BCDE
解析:解析:数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性检测数据趋于正态分布。
A、 抽样数据分布集中
B、 随机抽样方案合理
C、 样本数量足够大
D、 生产能力处于正常状态
E、 生产能力处于稳定状态
答案:BCDE
解析:解析:数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性检测数据趋于正态分布。
A. 成本计划
B. 成本预测
C. 成本核算
D. 成本考核
解析:解析:成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
A. 在施工质量上能调动承包人的积极性
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 必须完整而明确地规定承包人的全部工作
D. 承包人风险较大
E. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 建设单位
解析:解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
解析:解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程);信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程);物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程)。
A. DB
B. DBB
C. EPC
D. BT
解析:解析:设计采购施工总承包(EPC Engineering,Procurement,Construction),”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。
A. 负责编制施工组织设计
B. 负责工程测量定位、沉降观测
C. 为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费
D. 提供生产、生活临时设施
解析:解析:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作s(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 计划文件
B. 设计文件
C. 总体方案
D. 项目建设纲要
解析:解析:本题考核的是项目建设纲要的作用。业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据.
A. 承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件,随时参加业主代表的讨论
B. 承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的设计文件以备查,并收取设计成本费用
C. 承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
D. 承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作,均需按照合同规定的方法制造加工
解析:解析:(三)项目总承包单位的义务和责任按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216),承包人的主要权利和义务如下(第3.1款)。( 1 )承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。( 2 )承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。( 3 )承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。( 4 )承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。( 5 )对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务。
A. 工作中的临时工
B. 擅自进入工作场所的小孩
C. 进入工作场所的访问者
D. 附近的居民
E. 休假中的员工
解析:解析:根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011的定义,职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或者其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。