A、 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B、 该合同计价方式属于单价合同,不允许子项包干
C、 由业主监督工进度、质量、签发支付证书、接收证书和履约证书、处理合同中的有关事项
D、 该合同一般情况下,单价不随各类物价波动调整
答案：A
解析：解析:明合同格式 (1)((施工合同条件))CCondition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程CBuilding Works)和土木工程CEngineering Works)的施工项目。
A、 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B、 该合同计价方式属于单价合同,不允许子项包干
C、 由业主监督工进度、质量、签发支付证书、接收证书和履约证书、处理合同中的有关事项
D、 该合同一般情况下,单价不随各类物价波动调整
答案：A
解析：解析:明合同格式 (1)((施工合同条件))CCondition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程CBuilding Works)和土木工程CEngineering Works)的施工项目。
A. 提倡预防为主
B. 领导参与质量方针和目标的制定
C. 提倡科学管理
D. 以产品质量为中心
E. 提倡用数据说话
解析：解析:全面质量管理(TQC)的思想。TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系标准中,处处都体现了这些重要特点和思想。
A. 各子系统进度计划
B. 工程总进度计划
C. 工程总进度规划
D. 各单位工程进度计划
E. 总进度纲要
解析：解析:运用动态控制原理进行进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. 1
B. 2
C. 3个月
D. 6
解析：解析:对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A. 工作1-2为关键工作
B. 工作1-3的总时差为1
C. 工作3-5为关键工作
D. 工作4-7的总时差为0
E. 工作5-7的总时差为0
解析：解析:D选项,4-7的总时差为2C选项,3-5有自由时差为1,不是关键工作
A. 政府工程质量监督部门
B. 顾客方
C. 公正的第三方
D. 企业自身
解析：解析:【内容考查】本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。【选项分析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。
A. 采取应急措施,解决当前质量问题
B. 检查是否执行了计划的行动方案
C. 检查实际条件是否发生了变化
D. 检查没有执行计划的原因
E. 检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价
解析：解析:(三)检查C(Check)指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。
A. 招标及合同管理工作量会减小
B. 业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约
C. 费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利
D. 在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标
解析：解析:合同管理方面。(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 信息的存档和处理
B. 信息的收集和更新
C. 信息传输的合理组织和控制
D. 信息的收集和处理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理。【选项分析】信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。
A. DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见
B. 周期短,可以及时解决争议
C. DAB的费用较低
D. DAB提出的裁决具有终局性
解析：解析:四)DAB的优点采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。(1)DAB委员可以在项目开始时就介人项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 合同登记表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目分解结构
E. 管理职能分工表
解析：解析:组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:( 1 )项目结构图;( 2 )组织结构图(管理组织结构图);( 3 )工作任务分工表;( 4 )管理职能分工表;( 5 )工作流程图等正确选项是BCE。
