A、 具有符合规定条件的监督人员
B、 人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定
C、 监督人员应当占监督机构总人数的70%以上
D、 有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具
E、 有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件
答案：ABDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是政府质量监督的机构。【选项分析】监督机构应当具备下列条件:(1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定,监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
A、 具有符合规定条件的监督人员
B、 人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定
C、 监督人员应当占监督机构总人数的70%以上
D、 有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具
E、 有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件
答案：ABDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是政府质量监督的机构。【选项分析】监督机构应当具备下列条件:(1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定,监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度,具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
A. 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C. 进行项目目标的调整
D. 将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
解析：解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 优化施工方法
B. 改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 制订节约投资的奖励措施
E. 采取限额设计的方法
解析：解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析：解析:信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 项目决策期的合同结构管理
B. 项目实施期管理总体方案
C. 项目建设成本分析和效益分析
D. 技术方案分析和论证
解析：解析:项目决策期的管理策划的主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案
A. 承包商损失了今后一切的索赔权利
B. 业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C. 业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D. 承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。
A. 国家法律
B. 法规
C. 强制性条文
D. 质量检查计划
E. 验收组织与方法
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
A. 更换器具后验收
B. 可予以验收
C. 严禁验收
D. 返工后验收
解析：解析:(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
A. 总承包公司
B. 专门的工作部门
C. 符合进度控制岗位资格的专人
D. 分包人
E. 项目管理部门
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A. 冗余安全度治理原则
B. 单项隐患综合治理原则
C. 预防与减灾并重治理原则
D. 动态治理原则
解析：解析:人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)治理。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理决策规划
C. 项目管理设计规划
D. 项目管理施工规划
解析：解析:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容
