A、 施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
B、 质量不符合合同要求而造成返工
C、 资源配置不足
D、 未能及时交付施工图样
答案:D
解析:解析:由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起,比如计划不周密、组织不力、指挥不当等:1)施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象;2)质量不符合合同要求而造成返工;3)资源配置不足;4)开工延误;5)劳动生产率低;6)分包商或供货商延误等。
A、 施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
B、 质量不符合合同要求而造成返工
C、 资源配置不足
D、 未能及时交付施工图样
答案:D
解析:解析:由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起,比如计划不周密、组织不力、指挥不当等:1)施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象;2)质量不符合合同要求而造成返工;3)资源配置不足;4)开工延误;5)劳动生产率低;6)分包商或供货商延误等。
A. 均为11
B. 分别为10和9
C. 均为10
D. 分别为11和10
解析:解析:首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值=min(27,33)=27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间=27-(10+6)=11天;计算工作A的自由时差=min(工作A的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间)=min(10,15)=10天。
A. 计划深度
B. 计划功能
C. 项目参与方
D. 计划周期
解析:解析:图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
A. 组织结构模式
B. 工作流程图
C. 工作任务分工
D. 合同结构图
解析:解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A. 人为原因
B. 管理原因
C. 技术原因
D. 工艺原因
解析:解析:(1)技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 因挖土机械故障停工
B. 因百年一遇特大暴雨延误
C. 修复发包方相关设施
D. 停工进行地质复查
E. 局部挖土加深增加工程量
解析:解析:选项A是承包商原因引起的工期延误,不能索赔;BDE都是非承包商原因引起的延误,可以索赔;C不影响工期。所以B、D、E正确。
A. 签发监理工程师通知单
B. 要求施工单位整改
C. 总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主
D. 通过业主及时向有关主管部门报告
解析:解析:(4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
A. 投标截止日期
B. 投标有效期
C. 开标日期
D. 中标通知书日期
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。
A. 承包人
B. 发包人
C. 工程师
D. 发包人和承包人共同
解析:解析:监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 协调各层进度计划的关系
B. 编制总进度计划
C. 多次调整目标无法实现,报告项目决策者
D. 进度计划系统的结构分析
E. 项目结构分析
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B. 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C. 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D. 施工方的项目管理是项目管理的核心
E. 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理的内涵。【选项分析】“建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制”错误,建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。“施工方的项目管理是项目管理的核心”错误,业主方的项目管理是项目管理的核心。