A、 领导决策
B、 成立工作组
C、 人员培训
D、 制定方针、目标、指标和管理方案
答案:D
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:(一)领导决策;(二)成立工作组;(三)人员培训:(四)初始状态评审;(五)制定方针、目标、指标和管理方案;(六)管理体系策与设计;(七)体系文件的编写;(八)文件的审查、审批和发布。
A、 领导决策
B、 成立工作组
C、 人员培训
D、 制定方针、目标、指标和管理方案
答案:D
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:(一)领导决策;(二)成立工作组;(三)人员培训:(四)初始状态评审;(五)制定方针、目标、指标和管理方案;(六)管理体系策与设计;(七)体系文件的编写;(八)文件的审查、审批和发布。
A. 总述部分
B. 论证部分
C. 索赔款项(和/或工期)计算部分
D. 结论部分
E. 证据部分
解析:解析:索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)计算部分(四)证据部分。
A. 实行工程预付款的,双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额
B. 分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整,应与工程进度款同期调整支付
C. 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14d内支付工程竣工结算价款
D. 承包人不按分包合同约定支付工程款,导致施工无法进行,分包人可停止施工,由承包人承担违约责任
E. 承包人可按专用条款约定的时间和方式,向分包人支付工程款,按约定时间承包人应扣回的预付款,但不得与工程款同期结算
解析:解析:承包人应按专用条款约定的时间和方式,向分包人支付工程款(进度款),按约定时间承包人应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款,在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。
A. 几种媒介相互冲突
B. 选择沟通媒介不当
C. 沟通渠道过长
D. 外部干扰
解析:解析:沟通渠道过长。组织机构庞大,内部层次多,从最高层传递信息到最低层,从低层汇总情况到最高层,中间环节太多,容易使信息损失较大。
A. 竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划,在选派项目经理阶段进行编制
B. 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C. 指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D. 实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排
解析:解析: 三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。
A. 一般以部分完成的施工图为投标报价的基础
B. 建设周期会比较长
C. 业主需进行多次招标
D. 招标次数和合同管理工作量较大
E. 组织协调工作较平行发包少
解析:解析:投资控制方面,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。进度管理,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。合同管理,业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
A. 设计
B. 招标
C. 施工
D. 验收
E. 使用
解析:解析: “三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A. 可以较早确定或者预测工程成本
B. 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D. 在施工进度上不易调动承包人的积极性
E. 发包单位不易对项目进行控制
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 项目建设周期
B. 总包单位对分包单位的管理责任
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
解析:解析:对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。
A. ASP模式
B. PSWS模式
C. PFF模式
D. PMIS模式
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工承包合同
D. 工程监理合同
E. 咨询合同
解析:解析:但不论合同数量的多少,根据合同中的任务内容可划分为勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程蓝理合同、咨询合同、代理合同等。根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。