A、 作业文件
B、 管理手册
C、 程序文件
D、 监测活动准则
答案：B
解析：解析:管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
A、 作业文件
B、 管理手册
C、 程序文件
D、 监测活动准则
答案：B
解析：解析:管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
A. 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程肢解发包
B. 房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构
C. 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
D. 建设单位在领取施工许可证或者开工报告后再办理工程质量监督手续
解析：解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 保证项目目标能实现
B. 进行项目策划和项目控制
C. 实现项目整体利益和项目目标要求
D. 通过管理使项目目标得以实现
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 直线
B. 单向箭线
C. 波形线
D. 双向箭线
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
A. 项目通过竣工验收
B. 办公楼可以启用
C. 项目竣工结算完成
D. 项目验收合格
解析：解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 对工程进度的目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。建设工程项目施工成本控制好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
A. 工程变更索赔
B. 发包人违约索赔
C. 工程加速索赔
D. 不可预见条件索赔
解析：解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔
A. 施工成本管理
B. 施工成本预测
C. 施工成本核算
D. 施工成本考核
解析：解析:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A. 传统的施工总承包项目
B. 工程量清单单价合同
C. 工期较长的大型项目
D. 设计和项目之间配合度高
E. 要求业主项目管理人员有丰富的经验
解析：解析:B错，适用于总价合同。
A. 项目组织结构图及其编码
B. 项目合同结构图及其编码
C. 项目工作流程图及其编码
D. 项目结构图及项目结构的编码
解析：解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
