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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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109.下列属于对职业健康安全管理与环境管理体系运行的描述中,适合信息交流活动的是()。

A、 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理

B、 是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础

C、 为保证体系正确有效的运行,必须严格监测体系的运行情况

D、 在体系运行过程中及时按文件要求进行记录,如实反映体系运行情况

答案:B

解析:解析: 信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
125.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-e9a0-c0f5-18fb755e8804.html
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44.验收包括许多内容,如( )等
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-da00-c0f5-18fb755e8806.html
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53.租赁设备的窝工费,一般按( )计算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-ab20-c0f5-18fb755e8803.html
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51.施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序,下面正确的是()。
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111.安全生产管理制度中,( )的目的是防止和减少生产安全事故。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7840-c0f5-18fb755e880c.html
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64.在施工成本指标控制的程序中,控制工作的核心是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-abc8-c0f5-18fb755e8804.html
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101.关于支付担保的说法,错误的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-9798-c0f5-18fb755e8817.html
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93.下列工程担保中,以保护承包人合法权益为目的的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-9798-c0f5-18fb755e8812.html
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54.下列质量风险应对策略中,属于风险自留的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-cf28-c0f5-18fb755e8817.html
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62.在施工成本管理的措施中,下列属于组织措施的是()。
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单选题
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

109.下列属于对职业健康安全管理与环境管理体系运行的描述中,适合信息交流活动的是()。

A、 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理

B、 是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础

C、 为保证体系正确有效的运行,必须严格监测体系的运行情况

D、 在体系运行过程中及时按文件要求进行记录,如实反映体系运行情况

答案:B

解析:解析: 信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
相关题目
125.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有( )。

A.  工程量发生变化,引起承包商费用的增加

B.  货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加

C.  未按合同条件要求,无故不向分包商付款

D.  由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

E.  施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加

解析:解析:(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔:(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2.有关工程施工的索赔:(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。3.关于价款方面的索赔:(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔:(1)特殊风险的索赔。(2)人力不可抗拒灾害的索赔。6.工程暂停、终止合同的索赔。7.财务费用补偿的索赔。

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44.验收包括许多内容,如( )等

A.  施工机具验收

B.  全部工程竣工验收

C.  单项工程验收

D.  隐蔽工程验收

E.  材料和机械设备的现场验收

解析:解析:验收包括许多内容,如材料和机械设备的现场验收,隐蔽工程验收,单项工程验收,全部工程竣工验收等

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53.租赁设备的窝工费,一般按( )计算。

A.  实际租金和调进调出费的分摊计算

B.  台班折旧费计算

C.  按台班费

D.  设备使用费

解析:解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。

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51.施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序,下面正确的是()。

A.  收集成本数据,监测成本形成过程,这是管理行为控制程序中的工作内容

B.  施工成本的控制要建立施工成本管理体系,该体系由企业自身组织进行评审和认证

C.  管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健

D.  指标控制程序是对成本全过程控制的基础

解析:解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。

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111.安全生产管理制度中,( )的目的是防止和减少生产安全事故。

A.  安全检查制度

B.  ”三同时”制度

C.  安全生产许可证制度

D.  安全预评价制度

解析:解析:《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。其目的是为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。

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64.在施工成本指标控制的程序中,控制工作的核心是()。

A.  事先分析产生偏差的原因,决策及采取预防措施

B.  分析产生偏差原因,采取纠偏措施

C.  收集实际成本支出数据

D.  成本实际值与计划值比较

解析:解析:5调整改进成本管理方法用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容,这两个程序在实施过程中,是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。1Z202031所示是成本指标控制程序图。由图可看出,核心是分析产生偏差原因,采取纠偏措施

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101.关于支付担保的说法,错误的是( )。

A.  承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务

B.  一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任

C.  提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定

D.  发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务

解析:解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。除专用合同条款另有约定外,发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。

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93.下列工程担保中,以保护承包人合法权益为目的的是()。

A.  投标担保

B.  履约担保

C.  预付款担保

D.  支付担保

解析:解析: 支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。

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54.下列质量风险应对策略中,属于风险自留的是( )。

A.  依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险

B.  在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案

C.  采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补

D.  不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案

E.  在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付

解析:解析:风险自留可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付。

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62.在施工成本管理的措施中,下列属于组织措施的是()。

A.  及时落实业主签证并结算工程款

B.  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任

C.  对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策

D.  加强施工定额管理和施工任务单管理

E.  结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

解析:解析:本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗

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