A、 业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B、 业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C、 业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D、 业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
答案：D
解析：解析:由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟,因此,非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿。
A、 业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B、 业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C、 业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D、 业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
答案：D
解析：解析:由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟,因此,非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿。
A. 0.8
B. 0.92
C. 1.09
D. 1.25
解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 生产措施
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
解析：解析:项目实施的组织策划其主要工作内容包括:( 1 )业主方项目管理的组织结构;( 2 )任务分工和管理职能分工;( 3 )项目管理工作流程;( 4 )建立编码体系。
A. 开工前业主未能及时交付施工图纸
B. 异常恶劣的气候条件
C. 业主未能及时支付工程款造成工期延误
D. 工程师指示承包商加快施工进度
解析：解析:工期索赔 , 一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求 。
A. 人力资源的选择
B. 编制人力资源需求计划
C. 订立劳务分包合同
D. 编制人力资源配置计划
E. 进行教育培训和考核
解析：解析:项目人力资源管理控制应包括:(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。
A. 协议书、合同条款和工程图纸
B. 协议书、合同条款和专用条款
C. 合同条款、专用条款和工程图纸
D. 协议书、通用条款和专用条款
解析：解析:1.各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成:(1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款。
A. 要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
B. 进入被检查单位的施工现场进行检查
C. 发现有重大质量问题时可以下达停工令
D. 进入被检查单位的质量管理部门进行检查
E. 发现质量问题时责令改正
解析：解析:正确答案为A、B、E三项。有权采取下列措施:1.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;2.进入被检查单位的施工现场进行检查;3.发现有影响工程质量的问题时,责令改正。
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 建设单位
D. 施工图审查机构
解析：解析: 4.设计变更在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 工程项目的施工图设计符合要求,项目范围及工程量计算依据确切,无较大的设计变更,报价工程量与实际完成工程量无较大差异
B. 规模较小、技术不太复杂的中小型工程,承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
C. 初步设计符合要求,项目范围确切的工程
D. 工程的合同工期合理
E. 合同工期较短(一般为一年内工程)
解析：解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A. 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体
B. 建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统
C. 建设工程项目质量控制系统的有效性一般不能由建设工程项目管理的组织者进行自我评价与诊断,需要进行第三方认证
D. 建设工程项目质量控制系统不只用于特定的建设工程项目质量控制,还可用于建筑企业或组织的质量管理
E. 建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标
解析：解析:(二)项目质量控制体系的特点2.服务的范围不同:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同;A项正确。4.作用的时效不同:项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同;B项正确。3.控制的目标不同:项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同;E项正确。
