A、 预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础
B、 专用于预警管理的信息管理
C、 主要是监测外部环境与内部管理的信息
D、 预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程
答案:A
解析:解析: 预警信息管理系统以管理信息系统(MIS)为基础,专用于预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。
A、 预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础
B、 专用于预警管理的信息管理
C、 主要是监测外部环境与内部管理的信息
D、 预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程
答案:A
解析:解析: 预警信息管理系统以管理信息系统(MIS)为基础,专用于预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 组织流程图
E. 合同结构图
解析:题目要求选择组织论中包含的重要组织工具。选项A、B、C和E分别提到了项目结构图、工作流程图、组织结构图和合同结构图,这些都是组织论中常用的工具。因此,选项A、B、C和E是正确答案。
A. 组织结构模式
B. 任务分工表
C. 项目结构图
D. 工作流程图
解析:解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 燃油动力费
B. 地方教育附加
C. 工具用具使用费
D. 检验试验费
E. 财产保险费
解析:解析:图1Z202023-1企业管理费包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 项目结构图
D. 合同结构图
解析:解析:本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 计划工作预算费用
B. 预测的项目完工估算
C. 项目完工预算
D. 已完工作实际费用
E. 已完工作预算费用
解析:题目解析:该题是关于采用赢得值曲线进行成本费用分析的问题。赢得值曲线是一种常用的项目管理工具,用于衡量项目的进度和成本绩效。根据题目提供的赢得值曲线图,我们需要预测项目完工时的费用偏差,即预测实际费用与预算费用之间的差异。所需的数据包括预测的项目完工估算(B)和项目完工预算(C),这两个数据可以用来计算费用偏差。因此,正确答案是BC。
A. 成本控制
B. 成本分析
C. 成本核算
D. 成本纠偏
E. 成本计划编制
解析:解析:成本管理的任务包括:成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核
A. 主要设备采购工作计划
B. 设计进度计划
C. 施工进度计划
D. 项目动用前准备工作计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 提高供方企业的质量信誉
B. 增强国内市场竞争力
C. 促进企业完善质量体系
D. 减少社会重复检查和检查费用
E. 降低本企业的成本
解析:解析:企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。第三方质量认证制度自20世纪80年代以来已得到世界各国的普遍重视,它对供方、需方、社会和国家的利益都具有以下重要意义:(1)提高供方企业的质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)增强国际市场竞争能力;(4)减少社会重复检验和检查费用;(5)有利于保护消费者利益;(6)有利于法规的实施。
A. 为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
B. 公司级评价每半年进行一次
C. 当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
D. 项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
E. 各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
解析:解析:3.合规性评价为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果,应形成必要的记录和证据,作为管理评审的输入。管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 6
B. 4
C. 1
D. 0
解析:解析:相邻两项工作i和i之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差,即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。