9.预警体系中预控对策用以完成对事故征兆的不良趋势进行( )的功能。

解析：解析:承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

解析：解析:自由时差计算,C正确。工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值工作总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差TF加该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值

解析：解析:直方图法的主要用途:(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

解析：解析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

解析：解析:3.在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;

解析：解析:如:设计的工作流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

解析：解析:对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。

解析：解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。

解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:”自项目开始至完成”指的是项目的实施阶段;”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

解析：解析:工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素,用技术手段加以消除和控制的文件,是落实”预防为主”方针的具体体现,是进行工程项目安全控制的指导性文件。