A、 进厂、进车间、进班组
B、 进厂、进项目、进班组
C、 进公司、进项目、进班组
D、 进公司、进车间、进班组
答案：C
解析：解析:1.新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A、 进厂、进车间、进班组
B、 进厂、进项目、进班组
C、 进公司、进项目、进班组
D、 进公司、进车间、进班组
答案：C
解析：解析:1.新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款
B. 专用合同条款及其附件,通用合同条款,技术标准和要求,图纸
C. 工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件,中标通知书
D. 图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序:1.合同协议书2.中标通知书(如果有)3.投标函及其附录(如果有)4.专用合同条款及其附件5.通用合同条款6.技术标准和要求7.图纸8.已标价工程量清单或预算书9.其他合同文件
A. 向劳务分包人提供生产、生活临时设施
B. 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
C. 支付施工现场邻近的古树保护费用
D. 按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬
E. 办理施工许可证
解析：解析:【内容考查】本题考查的是承包人的主要义务。【选项分析】对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 物资的名称、品种、型号、规格、技术标准或质量要求
B. 物资的名称、数量、型号、规格、技术标准或质量要求
C. 物资的名称、品种、型号、规格、技术标准或包装方式
D. 物资的名称、数量、型号、规格、技术标准或运输方式
解析：解析:(一)标的主要包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。
A. 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B. 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C. 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D. 合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
解析：解析: 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 特别重大事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 一般事故
解析：解析:较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A. 项目电子采购
B. 项目各参与方的信息交流
C. 项目文档管理
D. 项目供应链管理
E. 项目各参与方的共同工作
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户主要的核心功能是,项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。
A. 非肯定型网络计划
B. 单代号双时距搭接网络计划
C. 双代号网络计划
D. 单代号网络计划
E. 单代号搭接网络计划
解析：解析:我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型包括:1.双代号网络计划;2.单代号网络计划;3.双代号时标网络计划:4.单代号搭接网络计划
A. 施工图预算
B. 项目管理实施规划
C. 价格信息
D. 合同文件
E. 施工招标公告
解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
B. 就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
C. 按照工程设计图纸和施工技术标准施工
D. 依照法律、法规以及设计文件对施工质量实施监理
解析：解析:建设单位的质量责任和义务:(5)建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。B:设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。C:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。D:监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工对施工质量实施监理。
A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B. 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C. 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
