A、 项目技术负责人向承担施工的负责人
B、 项目经理向承担施工的负责人
C、 企业总工程师向项目技术负责人
D、 监理工程师向项目技术人员
答案：A
解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
A、 项目技术负责人向承担施工的负责人
B、 项目经理向承担施工的负责人
C、 企业总工程师向项目技术负责人
D、 监理工程师向项目技术人员
答案：A
解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
A. 成本
B. 图纸
C. 信息
D. 数据
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
A. 指令关系
B. 管理关系
C. 职责关系
D. 职能分工关系
解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 业主方缩短工期的要求
B. 施工承包合同对工期的要求
C. 建筑工程工期定额
D. 同类工程最短工期的记录
解析：解析:2021教材P129页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务
A. 7
B. 14
C. 21
D. 56
解析：解析:2021教材P92页除专用合同条款另有约定外,发包人应在签发竣工付款证书后的14天内,完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。逾期支付超过56天的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金
A. 综合法
B. 测定法
C. 参数法
D. 分包法
解析：解析:2021教材P69页综合单价法:根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费,适用于可以计算工程量的措施项目,主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目。
A. 项目结构分解没有既定的模式
B. 对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的
C. 单体工程不必进行项目结构分解
D. 工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解
解析：解析:2021教材P11页综上所述,项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行。
A. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
B. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费
C. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费
D. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金
解析：解析:2021教材P64页综合单价的编制计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
A. 工序质量控制点
B. 材料质量控制点
C. 工法质量控制点
D. 设备质量控制点
解析：解析:2021教材P168页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。
A. 材料损耗费
B. 材料超期储存
C. 材料被盗和损坏
D. 材料进货日期变化
解析：解析:2021教材P85页材料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A. 项目组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
解析：解析:2021教材P9页项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
