A、 竞争性成本计划
B、 指导性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 按成本分解的成本计划
答案:B
解析:解析:2021教材P101页二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A、 竞争性成本计划
B、 指导性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 按成本分解的成本计划
答案:B
解析:解析:2021教材P101页二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 一般轻伤
B. 轻伤
C. 重伤
D. 特大重伤
解析:解析:2021教材P209页一、职业健康安全事故的分类1.按照安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日。本工程发生的事故因伤休息超过了105个工作日,所以属于重伤事故。
A. 进度无法完成
B. 进度需要调整
C. 进度同样可以得到控制
D. 进度无法得到控制
解析:解析:2021教材P131页如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下,在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析:解析:2021教材P180页,当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺陷,但经过返修后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求,可采取返修处理的方法。
A. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
B. 可以确定关键工作和关键路线
C. 只能用手工方式对横道图计划进行调整
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
E. 优点是直观、容易看懂
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 工程概况
B. 施工总平面图
C. 施工进度计划
D. 施工部署及施工方案
解析:解析:2021教材P24页施工部署及施工方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 工程量的调整
B. 工作工艺过程
C. 工作组织关系
D. 工作关系的调整
E. 工序起止时间的调整
解析:解析:2021教材P149页施工进度计划的调整应包括下列内容:(1)工程量的调整;(2)工作(工序)起止时间的调整;(3)工作关系的调整;(4)资源提供条件的调整;(5)必要目标的调整。
A. 预算成本
B. 统计成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 业务成本
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的分析方法,是分别要计算实际偏差和目标偏差。成本的实际偏差是通过实际成本与预算成本的比较而获得;成本的目标偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得,所以进行对比的“三算”是预算成本、目标成本和实际成本,故选A、C、D。因统计成本和业务成本与计算实际偏差和目标偏差无关,选项B、E均不合适。
A. 巡视
B. 旁站
C. 平行检验
D. 督查
E. 目测
解析:解析:2021教材P41页监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 实施性
D. 战略性
解析:解析:2021教材P101页指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任目标。
A. 协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收
B. 由建设单位决定验收结论
C. 由监理单位决定验收结论
D. 将各方意见记录下来,但不需要重新组织工程竣工验收
解析:解析:2021教材P174页 参与工程验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决办法,待意见一致后,从新组织工程竣工验收,必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调节。