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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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66.关于按工程实施编制施工成本计划方法的说法中,错误的是()。

A、 在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

B、 按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

C、 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图

D、 在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划

答案:A

解析:解析:2021教材P107 编制按工程实施进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。

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82.施平行承发包模式适用于()的情况。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-ac40-c0f5-18fb755e8804.html
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40.对施工活动实行科学管理的重要手段是(),它具有战略部署和战术安排的双重作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-2e10-c0f5-18fb755e8806.html
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14.投标时,建筑安装工程费中的()不具备竞争性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-2098-c0f5-18fb755e8813.html
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120.为了保证建设项目目标的实现,在每一个建设项目实施前,参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构的模式有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5cf0-c0f5-18fb755e880c.html
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65.业主方项目管理的目标包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5520-c0f5-18fb755e8814.html
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111.费用偏差的原因分析中,属于业主原因的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-43c0-c0f5-18fb755e880c.html
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2.单位工程量施工机械使用费的计算公式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-0928-c0f5-18fb755e8801.html
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76.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5138-c0f5-18fb755e8819.html
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8.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括()等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edca-11d0-c0f5-18fb755e880c.html
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1、施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是0.
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66.关于按工程实施编制施工成本计划方法的说法中,错误的是()。

A、 在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

B、 按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

C、 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图

D、 在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划

答案:A

解析:解析:2021教材P107 编制按工程实施进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。

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相关题目
82.施平行承发包模式适用于()的情况。

A.  当项目规模不大,可以选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理

B.  由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工

C.  业主缺乏足够的经验和能力应对多家施工单位

D.  将工程分解发包,业主无需过多地照顾各种关系

解析:解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-ac40-c0f5-18fb755e8804.html
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40.对施工活动实行科学管理的重要手段是(),它具有战略部署和战术安排的双重作用。

A.  施工组织设计

B.  工作流程组织

C.  项目目标控制

D.  施工质量控制

解析:解析:2021教材P23页施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。

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14.投标时,建筑安装工程费中的()不具备竞争性。

A.  规费和税金

B.  分部分项工程费

C.  措施项目费

D.  其他项目费

解析:解析:2021教材P63页规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争费用。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-2098-c0f5-18fb755e8813.html
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120.为了保证建设项目目标的实现,在每一个建设项目实施前,参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构的模式有()

A.  线性组织结构

B.  矩阵组织结构

C.  项目结构

D.  合同结构

E.  职能组织结构

解析:解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5cf0-c0f5-18fb755e880c.html
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65.业主方项目管理的目标包括()。

A.  项目的投资目标

B.  项目的进度目标

C.  总承包方的成本目标

D.  项目的质量目标

E.  项目的经济目标

解析:解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

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111.费用偏差的原因分析中,属于业主原因的是()。

A.  组织不落实

B.  施工方案不当

C.  图纸提供不及时

D.  材料代用

解析:解析:2021教材P115页图2Z102065-3费用偏差原因,属于业主的原因有:增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地以及其他。

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2.单位工程量施工机械使用费的计算公式为()。

A.  施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班总价)

B.  施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)

C.  施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班总价)

D.  施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班单价)

解析:解析:2021教材P54页(三)施工机具使用费:施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)(2Z102013-8)。

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76.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,()。

A.  应当报告专业监理工程师要求设计单位改正

B.  直接要求设计单位改正

C.  应当报告总监理工程师要求设计单位改正

D.  应当报告建设单位要求设计单位改正

解析:解析:2021教材P44页监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应报告建设单位要求设计单位改正。

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8.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括()等。

A.  运输设备和操作工具

B.  测量仪器和计量器具

C.  工程实体配套的工业设备

D.  电梯、泵机、通风空调设备

E.  施工安全设施

解析:解析:2021教材P154页施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包过运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

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1、施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是0.

A.  项目结构图

B.  工作任务分工表

C.  管理职能分工表

D.  项目管理组织结构图

解析:施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是工作任务分工表。工作任务分工表是施工管理中的重要工具,可以清晰地列出项目中各项工作任务的责任部门及具体分工,有利于项目的顺利进行和管理。选项B是正确答案。

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