A、-1.8
B、1.8
C、-10
D、10
答案：D
解析：解析:2021教材P112页进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)工程均衡完成,则每月计划完成工程量=3200/4=800立方米,施工至第二个月底,累计计划完成工程量为1600立方米,则有,bcwp=1800×500。bcws=1600×500,故进度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=100000
A、-1.8
B、1.8
C、-10
D、10
答案：D
解析：解析:2021教材P112页进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)工程均衡完成,则每月计划完成工程量=3200/4=800立方米,施工至第二个月底,累计计划完成工程量为1600立方米,则有,bcwp=1800×500。bcws=1600×500,故进度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=100000
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
解析：解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。
A. 使用阶段
B. 决策阶段
C. 设计阶段
D. 实施阶段
解析：解析:2021教材P3页建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中,项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告
A. 质量监督机构
B. 业主
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:2021教材P152页施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准规范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要和期望的能力的特性总和。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面
A. 项目经理
B. 施工监理
C. 项目总工程师
D. 项目技术负责人
解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
A. 机械台班费
B. 机械折旧费
C. 机械修理费
D. 设备租赁费
解析：解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A. 安全责任
B. 质量责任
C. 法律责任
D. 道德责任
E. 经济责任
解析：解析:2021教材P35页项目经理应承担施工安全和质量的责任;项目经理对施工承担全面管理的责任;项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。综合以上,国内项目经理承担的施工责任有安全责任、质量责任、法律责任、经济责任和对施工承担全面管理的责任。
A. 工程量发生较大的变化
B. 承包商施工成本发生较大的变化
C. 通货膨胀达到一定水平
D. 国家相关政策发生变化
E. 业主资金不到位
解析：解析:2021教材P254页 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 分管生产经营的副经理
解析：解析:2021教材P33页项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
A. 承包人
B. 发包人
C. 承发包双方
D. 招标代理机构
解析：解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
A. 一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B. 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C. 施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D. 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
解析：解析:2021教材P226页 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。
