101.材料供货商要对( )实施建筑节能材料备案登记。

解析：解析:2021教材P234页 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。

解析：解析:2021教材P240页 在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的,监理人有权予以修正,承包人也有权提出修正申请。经双方复核同意的修正,应在本次进度付款中支付或扣除。

解析：解析:2021教材P263页 “根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件放生后28内,向监理人递交索赔意向通知书;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理事件间隔连续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书”。

解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方案的选择(3)单位工程施工准备工作计划(4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划(6)单位工程施工总平面图设计(7)技术组织措施、质量保证措施和安全事故措施(8)主要技术经济指标。

解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标的事前控制。教材原文是项目目标控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。选项B、C、D属于项目目标的过程控制过程,即动态控制。

解析：解析:2021教材P59页 根据企业的人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等情况编制的定额是企业定额