75.关于赢得值法中的费用绩效指数,表述不正确的是()。

解析：解析:2021教材P234页 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。

49.下列网络计划中,工作E的最迟开始时间是第()天。

解析：解析:2021教材P140页最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间。工作E的最迟完成时间为9,则其最迟开始时间为6。

解析：解析:2021教材P13页组织结构图是组织结构的一种形式。反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

解析：解析:2021教材P112页费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。

解析：解析:2021教材P19页管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题、(2)筹划、(3)决策、(4)执行、(5)检查。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

解析：解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

解析：解析:2021教材P162页 (1)现场质量检查的内容包括:①开工前的检查;②工序交接检查;③隐蔽工程的检查;④停工后复工的检查;⑤分项、分部工程完工后的检查;⑥成品保护的检查。

解析：解析:2021教材P185页 组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系。