A、 竞争性成本管理
B、 指导性成本管理
C、 实施性成本管理
D、 战略性成本管理
答案:C
解析:解析:2021教材P102页三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A、 竞争性成本管理
B、 指导性成本管理
C、 实施性成本管理
D、 战略性成本管理
答案:C
解析:解析:2021教材P102页三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B. 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C. 施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D. 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
解析:解析:2021教材P226页 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。
A. 承包人收集证据
B. 承包人提交索赔报告
C. 监理人审核索赔报告
D. 承包人向监理人提交索赔意向通知书
解析:解析:2021教材P263页 一、索赔意向通知和索赔通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 最低利润
B. 市场价格
C. 成本加利润
D. 最低成本
解析:解析:2021教材P261页,变更的估价原则,已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
A. 20
B. 30
C. 10
D. 28
解析:解析:2021教材P200页施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A. 承包人编制的施工进度计划
B. 承包人的实际的工程进度
C. 监理人批准的施工进度计划
D. 承包人编制的分阶段计划
解析:解析:2021教材P236页 经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划,是控制合同工程进度的依据。
A. 会计核算
B. 成本核算
C. 统计核算
D. 业务核算
解析:解析:2021教材P117页施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行分析,其中会计核算主要是价值核算,业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。它比会计核算和统计核算范围要广。
A. 安全生产责任制
B. 岗位责任制
C. 群防群治制度
D. 项目经理负责制
E. 作业人员持证上岗制
解析:解析:2021教材P194页,施工安全生产管理制度体系建立的原则(1)应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
A. 承包人安全交底会议纪要
B. 承包人技术交底纪要
C. 承包人与分包人签订的分包合同
D. 承包人和发包人签订的合同文件
解析:解析:2021教材P261页 索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例。
A. 承担工程量变化的风险
B. 不利于工程质量控制
C. 不利于投资控制
D. 不利于进度控制
E. 协调工作量大
解析:解析:2021教材P253页 “采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外用于计算应付工程量的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利”。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析:解析:2021教材P30页过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。