A、 现场自然环境
B、 社会环境
C、 施工质量管理环境
D、 施工作业环境
答案：B
解析：解析:2021教材P154页影响施工质量的环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点。
A、 现场自然环境
B、 社会环境
C、 施工质量管理环境
D、 施工作业环境
答案：B
解析：解析:2021教材P154页影响施工质量的环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点。
A. 分部工程
B. 检验批
C. 单位工程
D. 分项工程
解析：解析:2021教材P289页 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检査记录相关内容应齐全并均符合规范规定的要求。
A. 工程建设监理规划
B. 监理大纲
C. 建设工程委托监理合同文件
D. 工程建设监理实施细则
解析：解析:2021教材P45页监理规划的主要内容如下:(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。
A. 业主方项目管理
B. 总承包方项目管理
C. 承包方项目管理
D. 咨询方项目管理
解析：解析:2021教材P41页工程监理的工作任务,我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
A. 施工日记、现场记录和有关照片录像资料
B. 各种合同文件及法规文件
C. 发包人或者工程师签认的签证、往来函件
D. 工程各项会议记录、技术资料、气象资料
E. 工程核实资料及财务报告、凭证、物价、汇率指数等
解析：解析:2021教材P261页 “常见的索赔证据主要有:(1)各种合同文件;(2)经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;(3)施工日记和现场记录;(4)工程有关照片和录像;(5)备忘录,对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录,并请给与书面确认;(6)发包人或者工程师(监理人)签认的签证;(7)工程各种往来函件、通知、答复等;(8)工程各项会议纪要;(9)发包人或者工程师法宝的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;(10)气象报告和资料;(11)投标前发包人提供的参考资料和现场资料;(12)各种验收报告和技术鉴定;(13)工程核算资料、财务报告、财务凭证;(14)其他,如官方发布的物价指数、汇率、规定等”
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果,采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。(1)收集项目目标的实际值,如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等
A. 施工单位负责人接到报告后应当在2小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门
B. 重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C. 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过1小时
D. 事故发生之日起15日内伤亡人数发生变化的应当及时补救
解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门和有关部门报告。重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门;建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时;事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的,应当及时补救。
A. 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B. 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
C. 一般情况下,可以不与工程监理方进行必要的联系和协调
D. 不论是业主方选定的分包方,或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
E. 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
解析：解析:2021教材P7页ABDE均为其特征,而C则不是,与业主方,设计方和工程监理等外部单位进行必要的联系和协调是其责任。
A. 确定最合适的施工机械,设备使用方案
B. 编制资金使用计划
C. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D. 对各种支出,应认真做好资金的使用计划
解析：解析:2021教材P151页施工成本管理的经济措施,是施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映各种施工的各时段所需要的资源。通过资源滞求的分析,可发现所编制的进度汁划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(2)在编制工程成本计划时,应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目管理措施(包括合同措施)项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费
B. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费
C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费
D. 人工费、材料费、现场管理费、措施费
解析：解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
