A、 工程价款的调整因素与调整方法
B、 工程质量保证金的扣留方式
C、 施工索赔与现场签证的程序
D、 承担计价风险的内容、范围
E、 工程价款争议的工程造价鉴定人
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P73页合同价款的约定是建设工程合同的主要内容,承发包双方应在合同条款中约定的内容包括预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式,安全文明施工措施费的支付计划,使用要求,工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间,工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间,施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间,承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法,工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间,工程质量保证金的数额、扣留方式及时间,违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间等。工程价款争议的工程造价鉴定人是由仲裁机构或法院委托的,与发承包双方均无关。
A、 工程价款的调整因素与调整方法
B、 工程质量保证金的扣留方式
C、 施工索赔与现场签证的程序
D、 承担计价风险的内容、范围
E、 工程价款争议的工程造价鉴定人
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P73页合同价款的约定是建设工程合同的主要内容,承发包双方应在合同条款中约定的内容包括预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式,安全文明施工措施费的支付计划,使用要求,工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间,工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间,施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间,承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法,工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间,工程质量保证金的数额、扣留方式及时间,违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间等。工程价款争议的工程造价鉴定人是由仲裁机构或法院委托的,与发承包双方均无关。
A. 项目经理是一个组织系统中管理者,有物资采购权等管理权限
B. 项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理是一个技术岗位
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 应急工作原则
B. 应急组织与职责
C. 信息发布
D. 应急预案体系
解析：解析:2021教材P207页现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 单项工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房)。
A. 提供建材备案证明
B. 提供生产许可证
C. 提供出厂合格证或质量证明书
D. 实施强制性产品认证
解析：解析:
A. 索赔时间
B. 索赔金额
C. 索赔方式
D. 以上都不对
解析：解析:2021教材P263页 一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向,应该尽量简明扼要,涉及索赔内容,但不涉及索赔金额。
A. 项目策划
B. 项目控制
C. 通过管理使项目目标实现
D. 项目定义
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
A. 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工
B. 审查施工单位提交的施工进度计划
C. 核查施工单位对施工进度计划的调整
D. 建立计量支付签证台账,核对工程形象进度
解析：解析:2021教材P43页建设监理工作的主要任务包括:(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;(3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
A. 建筑材料和有关设备的质量
B. 设计文件的质量
C. 施工环境的质量
D. 建设单位的决策质量
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量原文是质量目标不仅各个分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
A. 不做处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 修补处理
解析：解析:2021教材P181页 后道工序可以弥补的质量缺陷,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不做处理
A. 由企业的最高管理者组织进行
B. 由企业技术负责人组织进行
C. 由项目经理组织进行
D. 由项目技术负责人组织进行
解析：解析:2021教材P193页,合规性评价项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。
