58.根据《计价规范》,分部分项工程量清单单价组成包括()。

解析：解析:2021教材P262页 “索赔事件,又称为干扰事件,是指那些实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件”

解析：解析:2021教材P203页风险等级评估表:

解析：解析:2021教材P286页 工程测量记录文件有工程定位测量记录文件、施工测量放线报验表、基槽及各层测量放线记录文件、沉降观测记录文件。

解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

解析：解析:2021教材P27页 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

解析：解析:2021教材P161页事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务:他人监控是指作业者的质量活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。

解析：解析:2021教材P30页项目经理所承担的管理任务不仅需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从企业的整体利益。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

解析：解析:2021教材P167页工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测 试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要有:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2工序施工效果控制工序施工效果主要反映在工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标达到设计质量标准以及施工质童验收标准的要求。 工序施工质量控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所 获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。 选 ABCE,选项A属于工序施工条件质量控制,选项B、C、E属于工序施工效果质量控制;选项D属于施工过程质量控制中的测量控制

解析：解析:2021教材P198页经常性教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。