A、 工程修复费用由承包人承担
B、 承包人的施工机械设备损坏由发包人承担
C、 工程本身损害由发包人承担
D、 发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担
E、 不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期
答案：CDE
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
A、 工程修复费用由承包人承担
B、 承包人的施工机械设备损坏由发包人承担
C、 工程本身损害由发包人承担
D、 发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担
E、 不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期
答案：CDE
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
A. 适用性
B. 可靠性
C. 安全性
D. 经济性
E. 美观性
解析：解析:2021教材P152页设工程项目的质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 主持项目管理机构工作
D. 参与选择大宗资源的供应单位
E. 对资源进行动态管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目经理的职责。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。
A. 28
B. 21
C. 14
D. 7
解析：解析:2021教材P242页,监理人审查后认为已具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行工程验收。
A. 索赔意向通知书--------索赔通知书--------延续索赔通知书--------最终索赔通知书
B. 索赔意向通知书--------延续索赔通知书--------最终索赔通知书
C. 索赔意向通知书--------延续索赔通知书
D. 索赔意向通知书--------索赔通知书
解析：解析:2021教材P263页 “根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件放生后28内,向监理人递交索赔意向通知书;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理事件间隔连续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书”。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入、调整人员安排、凋整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入、采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。
A. 领导作用
B. 以顾客为关注焦点
C. 持续改进
D. 全员参与
解析：解析:2021教材P159页 全员积极:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件
A. 组织结构图
B. 职能分工表
C. 项目合同图
D. 工作流程图
解析：解析:2021教材P13页组织结构图是组织结构的一种形式。反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 项目经理
B. 业主
C. 监理工程师
D. 建设单位技术负责人
解析：解析:2021教材P164页 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网,进行工程定位 和标高基准的控制。
A. 监理人
B. 发包人
C. 政府部门
D. 设计人
解析：解析:2021教材P234页,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
A. 竣工工程完全成本
B. 竣工工程现场成本
C. 预算成本
D. 目标成本
解析：解析:2021教材P99页对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
