62.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,在编制工程量清单时,其他项目清单中包含的内容有()。

解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计、施工方案对工程进度都有直接的影响。

解析：解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

解析：解析:2021教材P129页大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

解析：解析:2021教材P43页施工阶段的质量控制,一共是8条,常规考点。1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

解析：解析:2021教材P123页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

解析：解析:2021教材P24页该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目,因此,该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

解析：解析:2021教材P45页采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。

解析：解析:2021教材P149页,进度计划的调整应包括下列内容:①工程量的调整;②工作起止时间的调整;③工作关系的调整;④资资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。