1.按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和()。

解析：解析:2021教材P252页 2Z106031单价合同单价合同的特点是单价优先,例如FIDIC土木工程施工中,业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标是所报的单位计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。

解析：解析:2021教材P221页 施工发承包的主要类型中平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项,这两种模式的工作程序相类似,均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项,两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础,因此,投标人进行投标报价较有依据。E项,相对施工总承包模式而言,平行承发包模式在合同管理与组织协调方面,业主的工作量较大。

解析：解析:2021教材P56页(1)暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段中“编制项目建议书”属于项目决策阶段。

解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。

解析：解析:2021教材P107页首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而得到详细的成本计划表。

解析：解析:2021教材P210页生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

解析：解析:本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本步骤包括:(1)施工成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;(3)调整施工成本目标。

解析：解析:2021教材P2页1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。