A、 确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现
B、 确定项目的定义确定项目的启用目标
C、 确定项目的总投资通过管理使项目的目标得以实现
D、 确定项目的启用时间确定项目的竣工时间
答案：A
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A、 确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现
B、 确定项目的定义确定项目的启用目标
C、 确定项目的总投资通过管理使项目的目标得以实现
D、 确定项目的启用时间确定项目的竣工时间
答案：A
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 只能在方案设计阶段
B. 只能在初步设计阶段
C. 只能在施工图设计阶段
D. 可以在设计的各个阶段
解析：解析:2021教材P257页 可知成本加酬金合同的设计深度要求为各设计阶段
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
解析：解析:2021教材P18页二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 纠偏
B. 分析
C. 总结
D. 报告
解析：解析:2021教材P131页建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证,进度计划的编制,执行及对执行情况的检查和纠偏。
A. 费用绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 已完工作预算费用
D. 计划工作预算费用
E. 已完工作实际费用
解析：解析:2021教材P112页(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
A. 程序文件
B. 质量手册
C. 质量计划
D. 质量记录
解析：解析:2021教材P160页 序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 56
解析：解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间(1)监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支付性证明文件后的14天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
A. 领导作用
B. 全员积极参与
C. 改进
D. 过程方法
E. 与需方互利的关系
解析：解析:2021教材P159页以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 建设单位项目部
B. 监理公司
C. 施工企业法定代表人
D. 施工企业董事会
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 1
B. 1~2
C. 2~3
D. 3~4
解析：解析:2021教材P195页按照安全生产责任制的相关规定,施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员。建筑工程按建筑面积1万平方米以下的工地至少有一名专职人员;1万平方米以上的工地设2~3名专职人员;5万平方米以上的大型工地,按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。因此,选项C正确。1万㎡以上的工地设2-3名专职人员
A. 规费
B. 措施费
C. 人工费
D. 其他项目费
解析：解析:2021教材P72页其他项目费:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
