A、 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标
B、 施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标
C、 施工总承包管理方不经投标可直接参与施工
D、 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
答案：A
解析：解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,选项A正确。
A、 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标
B、 施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标
C、 施工总承包管理方不经投标可直接参与施工
D、 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
答案：A
解析：解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,选项A正确。
A. 所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D. 业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
A. 适用于大的进度计划系统
B. 能方便地确定关键工作
C. 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D. 计划调整只能采用计算机进行
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入、调整人员安排、凋整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入、采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。
A. 质量验收
B. 施工方法的技术比选
C. 过程控制
D. 投入要素的质量控制
解析：解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 计日工是承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作
B. 计日工按合同约定采用总价计价方式
C. 任何一计日工项目持续进行时,承包人应在该工作实施结束的48小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告
D. 每个支付期末,计日工金额,列入进度款支付
E. 采用计日工实施变更的零星工作,其价款列入已标价工程量清单中的计日工计价子母及其单价进行计算
解析：解析:2021教材P79页B错误,单价计价C错误,应该是实施结束的24小时内。
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 合同措施
D. 组织措施
解析：解析:2021教材P101页成本管理的措施中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 施工成本
D. 计划成本
解析：解析:2021教材P97页间接成本是指为施工准备,组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员的工资,办公费,差旅交通费等。
A. 施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调,不负责向分包人提供相应的服务
B. 施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的价差
D. 施工总承包管理单位只负责管理与协调,对项目目标控制不承担责任
解析：解析:2021教材P226页,施工总承包管理的合同价格,施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
A. 索赔报告的及时性
B. 索赔事件的真实性
C. 干扰事件的责任分析
D. 索赔理由分析
E. 索赔证据分析
解析：解析:2021教材P265页 对对方索赔报告的反击或反驳,一般可以从以下几个方面进行:①索赔要求或报告的时限性;②索赔事件的真实性;③干扰事件的原因、责任分析;④索赔理由分析;⑤索赔证据分析;⑥索赔值审核。
A. 项目实施
B. 项目完工
C. 项目批准
D. 项目验收
解析：解析:2021教材P33页项目管理责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
