A、 工程概况牌
B、 安全生产牌
C、 现场危险警示牌
D、 现场平面布置图
答案：C
解析：解析:2021教材P214页 按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
A、 工程概况牌
B、 安全生产牌
C、 现场危险警示牌
D、 现场平面布置图
答案：C
解析：解析:2021教材P214页 按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
A. 需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利
B. 招标次数较少,对进度控制有利
C. 无法做到边设计边施工.对进度控制不利
D. 某部分施工图完成后即可开始这部分工程招标,有利于缩短建设周期
解析：解析:2021教材P226页,每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
A. 成本目标
B. 预算目标
C. 投资目标
D. 收益目标
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对于业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 项目决策阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 整个项目施工阶段
D. 项目设计阶段
解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 总进度规划、子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划
B. 控制性、指导性和实施性进度计划
C. 业主方计划、施工方计划和货方计划
D. 年度计划、季度计划、月度计划
解析：解析:2021教材P130页由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 管理措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 按照单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档
B. 按照单项工程建立,经监督机构负责人签字后归档
C. 按照单项工程建立,经建设单位负责人签字后归档
D. 按照单位工程建立,经建设单位负责人签字后归档
解析：解析:2021教材P183页建设工程质量监督档案按单位工程建立,要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 施工方项目经理的的任务是一个专业人士的名称
B. 施工方项目经理是施工企业法定代表人
C. 承包人需要更换项目经理人的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 施工方项目经理可以同时担任两个项目的项目经理
解析：解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. ①→②→④→⑤→⑥→⑦
B. ①→②→④→⑤→⑦
C. ①→③→④→⑤→⑥→⑦
D. ①→③→④→⑤→⑦
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B. 项目经理为合同当事人确认的人选,不得更换
C. 建造师是一个工作岗位的名称
D. 项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式的特点,故选BDE,而A选项的正确说法应该是在进行对施工总承包单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;C选项的正确手法是多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样可能增加业主的风险。
