A、 决策
B、 实施
C、 设计准备
D、 施工
答案:A
解析:解析:2021教材P3页图2Z101011编制可行性研究报告属于建设工程项目的项目决策阶段。
A、 决策
B、 实施
C、 设计准备
D、 施工
答案:A
解析:解析:2021教材P3页图2Z101011编制可行性研究报告属于建设工程项目的项目决策阶段。
A. 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B. 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C. 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D. 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E. 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
解析:解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
A. 施工招标的主要依据
B. 建设单位投资控制的主要依据
C. 建设单位与施工单位结算的依据
D. 施工企业组织生产、进行经济核算的依据
解析:解析:2021教材P104页施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系,故A、C两个选项均不正确;施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段,故D选项正确;而施工图预算则是招标的主要依据,故B选项不正确。
A. 工程形体庞大
B. 施工过程具有流动性
C. 建筑产品具有单件性
D. 不能通过解体来检查内在质量
解析:解析:2021教材P155页,终检局限大:工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。
A. 质量记录
B. 质量方针
C. 程序文件
D. 质量计划
解析:解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
A. 同一个系统内的同一个层次
B. 二个不同的系统,但紧密相关
C. 同一个层次上二种不同系统
D. 二个不同系统,毫不相关
解析:解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。前者针对整个企业,而后者则针对一个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
A. 调增的和调减的均予以调整
B. 调增的和调减的均不予调整
C. 调增的不予调整,调减的予以调整
D. 调增的予以调整,调减的不予调整
解析:解析:2021教材P78页因承包人原因导致工期延误,且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后,合同价款调增的不子调整,合同价款调减的子以调整。
A. 根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B. 控制整个项目实施阶段的进度
C. 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D. 依据建设单位对项目动用要求控制施工进度
解析:解析:2021教材P131页施工方进度是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
A. 标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织
B. 组织应根据最高管理者的要求建立、实施、保持、和持续改进职业健康安全管理体系
C. 最高管理者应按计划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审
D. 方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标
解析:解析:2021教材P185页 组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
B. 制定工资奖励办法
C. 决定组建项目经理部
D. 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
解析:解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 变动总价合同
B. 固定单价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析:解析:2021教材P256页 “当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同”。