93.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的分析方法,是分别要计算实际偏差和目标偏差。成本的实际偏差是通过实际成本与预算成本的比较而获得;成本的目标偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得,所以进行对比的“三算”是预算成本、目标成本和实际成本,故选A、C、D。因统计成本和业务成本与计算实际偏差和目标偏差无关,选项B、E均不合适。

解析：解析:2021教材P234页 发包人的责任包括:(1)除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续;(2)发包人应在专用合同条款约定的期限内,通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料;(3)发包人的施工安全责任发包人应按合同约定履行安全职责,授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检査承包人安仝T作的实施,组织承包人和存关单位进行安全检查。发包人应对其观场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任,但由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任;(4)治安保卫的责任除合同另有约定外,发包人应与当地公安部门协商,在现场建立治安管理机构或联防组织,统一管理施工场地的治安保卫事项,履行合同工程的治安保卫职责。(5)工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修,减少人员伤亡和财产损失,防止事故扩大,并保护事故现场:要移动现场物品时,应作出标记和书面记录,妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家也关规定,及时如实地叫有关部门报告事故发生的情况,以及正在采取的紧急措施等。(6)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。

解析：解析:2021教材P29页 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

解析：解析:2021教材P53页夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

解析：解析:2021教材P128页建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。

解析：解析:2021教材P214页 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。

解析：解析:2021教材P66页关于A为什么不选择,综合单价的计算过程:投标人计算的造价/清单工程量=清单单价,而总价=清单单价*清单工程量=投标人计算的造价,所以无论清单的量错了没有,总价总是那么多。

解析：解析:2021教材P22页组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2Z101025施工管理的工作流程组织(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设施变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

解析：解析:2021教材P183页在工程项目开工前,监督机构在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议,公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立的情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任等制度;②审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;③审查按建设程序规定的开工前必需办理的各项建设行政手续是否齐全完备;④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续;⑤检查的结果记录保存。